عمران البلوشي
مستشار النمو الرقمي للقطاع العقاري
عملت في التسويق العقاري في دولة الإمارات العربية المتحدة لمدة أربع سنوات، وهي الفترة التي بنيت خلالها فهمًا مباشرًا لكيفية اتخاذ المستثمر لقراره، وكيف يُترجم هذا القرار إلى استراتيجية تسويقية فعّالة.
اليوم، أوظّف هذا الفهم في إدارة الحضور الرقمي الكامل لشركات التطوير والاستثمار والوساطة العقارية — التسويق الرقمي، الهوية البصرية، المواقع الإلكترونية، الذكاء الاصطناعي، الإعلانات الرقمية، والاستراتيجية التسويقية، كمنظومة واحدة مترابطة لا كخدمات منفصلة.
لا أدير حسابًا إعلانيًا بمعزل عن الهوية، ولا أبني موقعًا بمعزل عن الاستراتيجية. كل قرار تنفيذي يخدم هدفًا واحدًا: نمو مشروعك بشكل قابل للقياس.
المبادئ التي أعمل بها
هذه ليست قواعد تسويقية، بل الأساس الذي يحكم كل قرار أتخذه في أي مشروع أعمل عليه.
لا أبدأ أي تنفيذ قبل وجود استراتيجية واضحة.
التصميم والإعلان بلا استراتيجية سابقة مجرد نشاط، لا استثمار.
كل قرار يجب أن يكون مبنيًا على بيانات، لا على التخمين.
لا أُبنى قرارًا تنفيذيًا على انطباع شخصي أو اتجاه عام، بل على ما يقوله السوق فعليًا عن مشروعك.
الجودة والاتساق أهم من سرعة التنفيذ.
لا أختصر الوقت على حساب النتيجة التي يُبنى عليها اسم مشروعك، ولا أقبل تفاوتًا في المستوى بين عنصر وآخر.
الشفافية في التقارير والقرارات جزء من العمل.
تعرف دائمًا ماذا نُفّذ، ولماذا، وما النتيجة الفعلية — دون تجميل أو تعقيد.
أركّز على بناء قيمة طويلة المدى، لا نتائج مؤقتة.
أي نتيجة سريعة لا تخدم موقع مشروعك على المدى الطويل ليست نتيجة أسعى إليها.
لا أقبل أي مشروع لا أستطيع أن أضيف له قيمة حقيقية.
إذا لم يكن هناك تطابق حقيقي بين احتياجك وخبرتي، أخبرك بذلك مباشرة بدل قبول العمل لمجرد قبوله.
رؤيتي أن أكون الشريك الأول الذي تعتمد عليه الشركات العقارية في المملكة العربية السعودية عندما تريد حضورًا رقميًا يليق بطموحها. هذا التوجه ينسجم مع مستهدفات رؤية السعودية 2030 في تطوير القطاع العقاري، وأرى دوري في تمكين شركات التطوير من مواكبة هذا التحول بحضور رقمي يعكس حجم الفرصة الحالية في السوق.